එක් ආයතනයක් සියල්ල පාලනය කළ යුතුද? ශ්‍රී ලංකාවේ ඒකාබද්ධ සංවර්ධන අධිකාරිය පිළිබඳ තර්කය

ස්ථායීකරණයෙන් ඔබ්බට: ඊළඟ ආර්ථික මායිම

ශ්‍රී ලංකාව, සිය නූතන ඉතිහාසයේ වඩාත්ම විනාශකාරී ආර්ථික අර්බුදයෙන් එකක් අත්විඳීමෙන් අනතුරුව මාර්ථෝෂ ආර්ථික ස්ථායිත්වය යළි ස්ථාපිත කර ගැනීම සඳහා දැඩි ලෙස අරගල කළාය. එහෙත් ආර්ථික විද්‍යාඥයන් සහ ප්‍රතිපත්ති立案කරුවන් වැඩිවැඩියෙන් එකඟ වන පරිදි, ස්ථායිත්වය යනු අවසන් ඉලක්කය නොව, ආරම්භක රේඛාව පමණකි. රටේ ඊළඟ සහ සැලකිය යුතු තරම් විශාල අභියෝගය වන්නේ, දිනා ගත් ඒ ස්ථායිත්වය දිගුකාලීන හා තිරසාර ආර්ථික වර්ධනයක් බවට පරිවර්තනය කිරීමයි.

මෙය, මහාචාර්ය අශෝක එස්. සේනාරත්න විසින් ඉදිරිපත් කරන මධ්‍යම තර්කය වේ. ඔහු කාලෝචිත වූ, එහෙත් සිතුවිලි දනවන ප්‍රශ්නයක් මතු කරයි: ආයෝජන හා පරිවර්තන න්‍යාය පත්‍රය ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා ශ්‍රී ලංකාවට තනි, ඒකාබද්ධ සංවර්ධන ආයතනයක් අවශ්‍ය වේද?

ප්‍රගතිය අවහිර කරන ඛණ්ඩිත පද්ධතියක්

වර්තමානයේ, ශ්‍රී ලංකාවේ ආයෝජන හා සංවර්ධන ප්‍රවර්ධන භූ දර්ශනය, එක් එක් තමන්ගේ ම නියෝගය, අයවැය සහ නිලධරශාහී සංස්කෘතිය තුළ ක්‍රියාත්මක වන බහු ආයතන හරහා විසිරී ඇත. තනි ආයතන ඒ ඒ කාර්යයන් නිසිලෙස ඉටු කළ ද, සම්බන්ධීකාරක, ප්‍රමුඛ ආයතනයක් නොමැතිකම හේතුවෙන් විදේශ හා දේශීය ආයෝජකයන්ට බොහෝ විට සංකීර්ණ, සමහරවිට ප්‍රතිවිරෝධී අනුමත, දිරිගැන්වීම් හා නියාමන අවශ්‍යතාවන් හරහා ගමන් කිරීමට සිදුවේ.

මෙම ඛණ්ඩිතභාවය සැබෑ වියදමක් දරාවේ. රටවල් ක්‍රියාශීලීව ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීමට තරඟ කරන, ගෝලීය වශයෙන් තරඟකාරී පරිසරයක, ප්‍රමාදයන් හා අකාර්යක්ෂමතාවන් හේතුවෙන් වියට්නාමය, බංග්ලාදේශය හෝ ඉන්දියාව වැනි කලාපීය ප්‍රතිවාදීන්ට ප්‍රධාන ව්‍යාපෘතියක් අහිමිවීම සහ ලබා ගැනීම අතර වෙනස සිදු විය හැකිය.

කළමනාකරණ චින්තකයෙකු වන පීටර් ඩ්‍රකර් ප්‍රසිද්ධියේ නිරීක්ෂණය කළ පරිදි, "කාර්යක්ෂමතාව යනු දේවල් නිවැරදිව කිරීමයි; ඵලදායිතාව යනු නිවැරදි දේවල් කිරීමයි." ශ්‍රී ලංකාවේ වර්තමාන ව්‍යුහය කාර්යක්ෂමතාවේ කොටස් තිබිය හැකිය, එහෙත් රාජ්‍ය උපාය මාර්ගික මට්ටමේ දී රට ප්‍රමාණවත් තරම් ඵලදායීව ක්‍රියා කරනවාද යන්නයි ඇති කරන ලද ප්‍රශ්නය.

ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා වූ තර්කය

තනි ඒකාබද්ධ සංවර්ධන ආයතනයක් සඳහා වූ යෝජනාව, ආර්ථික පරිවර්තනයට ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීමට වඩා වැඩි දෙයක් අවශ්‍ය බවත්, ඒ සඳහා වෙළඳ ප්‍රතිපත්තිය, කාර්මික සංවර්ධනය, අපනයන ප්‍රවර්ධනය, කුසලතා සංවර්ධනය සහ නියාමන ප්‍රතිසංස්කරණය එකම කූඩයක් යටතේ සකසන, සсогласувана ජාතික උපාය මාර්ගයක් අවශ්‍ය බවත් යන අදහස මත පිහිටා ඇත.

ගණනාවක් රටවල් සැලකිය යුතු සාර්ථකත්වයකින් මෙම ආකෘතිය අනුගමනය කර ඇත. උදාහරණ වශයෙන්, සිංගප්පූරුවේ ආර්ථික සංවර්ධන මණ්ඩලය, කුඩා දූපත් රාජ්‍යයකට, ආයෝජන ප්‍රවර්ධන හා ආර්ථික සැලසුම් කාර්යයන් තනි, බලගතු ආයතනයක් තුළ කේන්ද්‍රගත කිරීම තුළින්, සිය ප්‍රමාණයට සාපේක්ෂව ඉතා ඉහළ දස්කමක් දැක්විය හැකි ආකාරය පිළිබඳ ආදර්ශ නිදර්ශනයක් ලෙස දිගු කලක් සිට සඳහන් කෙරේ.

ඒකාබද්ධ ආයතන ආකෘතිය වෙනුවෙන් පෙනී සිටින්නන් තර්ක කරන්නේ, ශ්‍රී ලංකාවට මූලිකාංශ කිහිපයකින් ප්‍රයෝජන ගත හැකි බවයි:

• පවතින ආයතන අතර ප්‍රයත්නයන් අතිරික්ත වීම ඉවත් කිරීම සහ නිලධරශාහී අතිච්ඡාදනය අවම කිරීම
• ආයෝජකයන්ට තනි සම්බන්ධතා ලක්ෂ්‍යයක් සපයා, අනුමත කටයුතු සරල කොට ගනු ලැබෙන ගාස්තු අඩු කිරීම
• ශ්‍රී ලංකාවේ ආයෝජන යෝජනාව වටා ඒකාබද්ධ ජාතික ආඛ්‍යානයක් ගොඩ නැගීම
• කෙටිකාලීන ආයෝජන ඉලක්ක, දිගුකාලීන කාර්මික හා අපනයන උපාය මාර්ගය සමඟ සම්බන්ධ කිරීම
• කාර්